נוכחות מבצעת - כיצד גבר מציג מנהיגות טובה

מהי נוכחות מנהלים? איך יכול איש מקצוע לתפוס את זה?

'אנטוניו, יש לי שאלה לגבי נוכחות מבצעת. אני מנהל החברה שלי והבוס הגדול מדבר הרבה על איך עלינו לשאת את עצמנו ולהיראות כחלק מאדם שמסוגל ומלא כוח ומוכן לבצע את העבודה עבור לקוחותינו ועובדינו. שוב, תוך כדי ביצוע קוד הלבוש, כיצד אתה מציע להתלבש לנוכחות חזקה ומשפיעת יותר במקום העבודה? עשיתי קצת מחקר, אבל ממש קשה למצוא מידע וטיפים בנוגע להצגה אישית לנוכחות מנהלים. '



זה כמו המילה 'סינרגיה'. זה תוצר לוואי של משהו אחר.

נוכחות מנהלת, אתה לא רוצה לבנות את זה. זה לא מה שאתה מחפש מכיוון שנוכחות מבצעת היא תוצר לוואי של מנהיגות טובה. אם אתה מתמקד בלהיות מנהיג בחברה שלך, בנוכחות מבצעת, בתחושה שכאשר אנשים נמצאים סביבך, הם סומכים עליך, הם רוצים לעקוב אחריך, זה בגלל שאתה מנהיג טוב.



זה יהיה הדבר הראשון שאני רוצה להצביע עליו וכנראה שבגלל זה קשה למצוא מידע על זה כי זה כמו לרדוף אחרי צל. אתה מדבר על הצל כאשר באמת האיש שמטיל את הצל, החלק ההוא שהוא מנהיג טוב.



נניח שאתה מנהיג טוב. מה הם דברים אחרים שאתה יכול לעשות כדי שאנשים פיזיים יאמינו כשהם יראו אותך את זה, 'הוא פשוט נראה כמנהיג.'

מה אנו מבחינים בנוגע למנהיגות טובה?

1. יציבה



דבר אחד אנו שמים לב אליו, יש להם יציבה די טובה. היו מנהיגים גדולים ללא יציבה גדולה.

מהטמה גנדי, הוא בדרך כלל שפוף וכאלה, אבל אני חושב שזה היה חלק ממה שהמצגת הזו הייתה, מה שהוא העלה. הוא היה מאוד צנוע. האם תרזה, לא הייתה לה היציבה הטובה ביותר. אלה נקראים חריגים.

אם אתה מסתכל על כמה מהמנהיגים הטובים ביותר, חלק מהאנשים שגברים היו עוקבים אחריהם, נשים היו עוקבות אחריהם, הם מכבים את החזה, הם החזירו את כתפיהם לאחור והיה להם יציבה טובה.



הם קמו כי האמינו שהם אומרים. הם לא התביישו.

זה אחד הדברים האלה. בכל פעם שכלב מתכופף, זה סוג של להגיש את עצמו. כדי להיות מנהיג, אתה לא מתכוון להגיש את עצמך לעתים קרובות.



אתה הולך לשים את עצמך שם. אתה מבין שמישהו עשוי לזרוק עליך ביצה.

אולי יש אנשים שעשויים לנסות להכות אותך פיזית, אבל אתה הולך לכבות את החזה שלך. אתה הולך לשים את הפנים שלך שם ואתה להיות מנהיג, כל כך יציבה נכונה.



2. נאום

הדרך בה אתה מדבר. עכשיו ראיתי כמה מנהיגים מדהימים שיש להם הפרעות בדיבור, כמה מנהיגים שאפילו לא יכולים לדבר. הם חייבים להשתמש בשפת הסימנים.

בדרך כלל האדם יודע על מה הוא מדבר והם כל כך מוכנים שהם מסוגלים לדבר על כל מה שהוא מקצוען בו וזה פשוט זורם מהלשון שלהם כי הם התאמנו, כי הם ' עבדנו כל כך קשה על זה שהם לא יכולים שלא לדבר על זה.

אנשים שואלים אותי איך אוכל לדבר כל כך הרבה על בגדי גברים. אם אתה יודע משהו עלי ועל החברה שלי, כתבתי מאות מאמרים.

לפני שעשיתי אי פעם סרטון אחד כתבתי מאות מאמרים, מאמרים באלף מילים על סגנון גברים. בעצם כתבתי כמה ספרים, כדי שאוכל לדבר על הדברים האלה כי אני חי ונושם אותם כל יום.

3. חייכו

אנשים אוהבים את זה כשאתה מחייך. לפני שאני עושה את הסרטונים האלה, אני תמיד מנסה לחייך לעצמי ולחשוב על משהו שמח. בכל פעם שאתה מסתכל על תינוק ותינוק מחייך אליך, מה אתה עושה? אתה מחייך בחזרה, וכשאתה מחייך, אתה מרגיש טוב. זו מחווה פיזית שמזכירה לך תחושה טובה.

כשאתה יכול לחייך לאנשים, זה גורם להם להרגיש טוב יותר. עכשיו, אל תוותרו על החיוך המטורף שבו אנשים תוהים אם אתם רוצים להרוג אותם, לא. אתה רוצה חיוך אמיתי, ואז לגרום להם להחזיר את החיוך ולעבור לנקודה שלך.

4. קשר עין

תסתכל לאנשים בעיניים. עכשיו, כבר עשיתי סרטון על זה וזה תלוי באיזו תרבות אתה נמצא. כלומר, יש תרבויות שבהן אתה לא רוצה להסתכל לאנשים יותר מדי זמן בעיניים, אלא ברוב התרבות העסקית המערבית. , מביט למישהו בעיניים למשך זמן מוגדר משרה אמון.

הַצָגָה

קשר עין משרה אמון. זה מושך תשומת לב של אנשים.

5. ברכות

בכל פעם שאתה מברך מישהו, בכל פעם שאתה עולה לקבוצה או מישהו חדש מצטרף לקבוצה, אתה רוצה לברך אותם ולהציג את עצמך כראוי. בכל פעם שאתה עולה, אם אתה סתם מישהו שאתה עומד שם חמש דקות ואף אחד לא יודע מי אתה ויש לך ארבעה או חמישה אנשים שמדברים יחד, אתה צריך לקחת את היוזמה הרבה לפני כן ולהציג את עצמך בפני מישהו שאתה לא מכיר. אם אתה מכיר אותם, פשוט מחווה יפה תעבוד.

6. שיחה

להיות מסוגל לנהל שיחה טובה, אז תבין שזה לא הכל בך. בסרטונים האלה אין לי אף אחד אחר, אז זה בדרך כלל רחוב חד סטרי בסרטונים האלה, אבל בשיחה רגילה זה רחוב דו סטרי ואתה רוצה שאנשים ידברו איתך.

לעתים קרובות, אנשים ידברו על מנהיגים גדולים. ביל קלינטון הוא דוגמה מצוינת. אנשים היו מדברים עם ביל קלינטון והם הרגישו שהוא באמת מבין אותם. הוא רשם בפניהם. זו אחת החוזקות הגדולות ביותר של ביל קלינטון, שהוא יכול היה להקשיב לאנשים וליצור קשר עמוק זה, או כך לפחות חשו.

7. ניהול זמן

4878709347_eec9e1e61d

מנהיגים גדולים מבינים שזמנם יקר. הם נכנסים לשיחה, אבל הם צריכים לשמור על זה במסגרת זמן מסוימת והם מנסים לגרום לאנשים להגיע לנקודה.

הם דוחפים אותם בכיוון הנכון ואז הם מסכמים את זה והם צריכים לצאת כי יש להם מקומות אחרים להיות בהם.

אם אתה מסוגל לעשות את כל זה, מה שאתה הולך לעשות זה שאתה משרה ביטחון. אתה הולך להשרות אמון. יהיה לך מוניטין נהדר.

אנשים ירצו להמליץ ​​עליך כי הם עושים טובה לאנשים אחרים בכך שהם ממליצים לך עליהם.

אתה הולך לבנות נוכחות מבצעת חזקה מאוד כי קח את כל זה שדיברתי עליו, שים אותו במנהיגות ושם, זה חזק בערך כמו נוכחות מבצעת.

לא ממש דיברתי כל כך הרבה על מצגת אישית כי חבר'ה, עשיתי מעל 200 סרטונים על בגדים והכל. אני חושב שבנוכחות המבצעת הזו, זה לא רק הלבוש.